台商海外投資代工海外投資 台商海外投資代工
1說明2點台商早期主要採用代工模式所面臨的問題與挑戰2試舉2點說明台商未來如何其經營模式 才得以提高競爭力這是我們專題報告所要研究的內容因為不大懂的準備的方向所以請了解的大大們...給點意見八~感激不盡
從設計代工走向品牌製造兩大挑戰理財/ 2008/06/18 ＊文／李仁芳大陸新勞動合同法啟動，山東一帶許多韓商掀起逃亡潮，廣東一帶以往靠低廉勞動成本為生存根基的台商，做鞋子、做眼鏡框、做塑膠件的，撐不下去連夜逃亡的故事近來也聽到不少。
過去中國大陸因種種生產要素的比較利益條件，成為「世界工廠」。
台商抓住這個機遇，運用這個世界工廠，以執行本身Cost Down策略，獲得相當程度成功。
但是今天大陸已逐漸減低其生產要素比較利益的魅力，反而沿海及各大一級城市，因出口創造外匯，外匯又帶動消費力的成長，大陸已漸轉型為「世界市場」角色。
面對這個質變的環境條件，還在埋頭推動Cost Down策略的台商，遲早走向「逃亡」的終局。
反而是那些善用台式優質生活風格形象，以高調的通路設計、高價位產品形象，如康師傅、旺旺、一茶一坐、婚紗禮服……在大陸的一級城市攻略金字塔高端客層的台商，獲取巨大的成功。
換言之，「世界工廠」時代的大陸，精明的台商運用此生產基地，主打Cost Down策略；「世界市場」時代的大陸，反而是能以特色產品經營中國市場的台商，勝出的機會才比較大。
世界級的運動鞋設計代工大廠寶成，近年的大陸布局可稱典範。
早期的戰略就是以之為Cost Down代工基地，近年則轉換思維成為「各地市場各地製造供應」模式，在大陸大舉投資販售通路。
不只承接全球品牌大廠設計代工業務，也掌控在中國的銷售出口。
有企圖心的台商企業，想從設計代工廠(ODM)走向品牌製造商(CBM)，其實有兩大關口要突破。
其一是通路出口的投資，尤其在B2B市場，零售出口是直接接觸顧客，感動顧客心靈的場所。
只要觀察蘋果在全球各大城市Apple Shop氣勢，及LV等精品品牌在各精華城市旗艦店格局，就能體會通路投資對塑造品牌形象的重要地位。
從設計代工廠要走向品牌製造商，第二個大關口是關鍵零件/模組的掌控。
像SONY這種產品系統大廠，「造物」前必先「造關鍵元件」。
替SONY賺大錢的8mm攝錄放影機在1985年推出前，SONY可是花了10年工夫、2億美元先開發出關鍵模組CCD。
Nokia、SONY等手機大廠也是手機關鍵模組Synbiam作業系統的大股東。
台商在這個關口的突破短期比較困難，解決之道不外乎加強內部研發，或是透過購併或策略性投資，來強化對關鍵模組的掌控。
神達近年的Mio導航設備獲利不錯，關鍵之一是集團早年對微波通訊模組SiRF的策略性投資。
另外一種途徑是早期建立新興關鍵模組供應商的特殊關係。
像宏達電智慧型手機的品牌地位，得力於很早就成為微軟MS Mobile的早期用戶(early user)，成為微軟能夠在智慧型手機作業系統有20％市占率的最大功臣。
而Google Phone預計在今年第4季推出，宏達電也是最早宣告要使用Google的Android作業系統的手機廠家。
從ODM走向OBM的挑戰，需要關鍵組件的核心能耐布局。
除自行研發與購併外，前瞻布局，及早成為新模組技術早期用戶，建立特殊關聯，也是可行策略。
sony ericsson,sony數位相機,sony手機,sony ericsson手機,sony相機,sony主題,sony筆電,sony ericsson主題,sony液晶電視,sony耳機SONY,ODM,台商,Cost Down,LV,勞動合同法,李仁芳,專題報告,經營模式,投資
股份|券商|概念股|交割|股息|融資|崩盤|公司債|法人|股東|放空|上櫃|漲停板|套牢|股票|賣出|電子股|本益比|大盤|行情|買進|上市股票|股利|集中交易市場|外資|股神|跌停|
參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1608061412437 海外投資
留言列表
